Exemples de réussite

Programme de bonne nutrition des élèves

« Le déjeuner équilibré fourni grâce au financement du ministère des Services à l'enfance et à la jeunesse par le biais du Programme de bonne nutrition des élèves a eu des effets mesurables sur la réussite des élèves, en particulier dans les communautés où les revenus sont les plus faibles et où jusqu'à 68 p. 100 des enfants et des jeunes viennent à l'école sans avoir déjeuné.

« Selon l'étude menée ces trois dernières années par le Toronto District School Board dans des écoles de la communauté de Jane et Finch, les enfants qui déjeunent le matin obtiennent régulièrement des résultats supérieurs de 9 à 16 p. 100 aux tests de l'Office de la qualité et de la responsabilité en éducation (OQRE) en lecture, en écriture et en mathématiques.

« Au palier secondaire, les élèves qui déjeunent régulièrement le matin sont sur la bonne voie pour obtenir leur diplôme d'études secondaires; des différences spectaculaires sont enregistrées au test normalisé de mathématiques de 9e année. Les élèves qui déjeunent régulièrement le matin sont 11 p. 100 plus susceptibles que les autres d'atteindre la norme provinciale pour ce test.

« Les élèves des deux paliers ont signalé une amélioration de leur santé depuis le début du programme des déjeuners, ce que confirme la diminution des taux d'absentéisme. Fait tout aussi important, les taux de suspension des élèves ont baissé de 50 p. 100 dans les deux années suivant l'instauration du programme. »

Catherine Parsonage, directrice générale, Toronto Foundation for Student Success

Le Bureau des services à la jeunesse d'Ottawa

Le bureau offre des services aux jeunes âgés de 12 ans et plus et porte son attention sur les enfants qui éprouvent des difficultés qui nuisent à leur bien-être et à leur développement physiques et (ou) affectifs. Il offre une gamme complète de services pour aider les jeunes en difficulté à apprendre à être autonomes et à se suffire à eux-mêmes. Les centres de refuge et les maisons de transition mettent à la disposition de chaque personne un espace avec une porte qui se verrouille qui lui est réservé. Les services sont offerts en partenariat avec les enfants, pour s'assurer que les opinions qu'ils expriment ont des répercussions positives.

Youth Emergency Shelter of Peterborough

En plus d'offrir du soutien en matière d'hébergement et d'itinérance aux jeunes, le Youth Emergency Shelter of Peterborough propose un certain nombre de programmes pour accroître leur potentiel. Le centre de refuge relie les jeunes aux partenaires communautaires de façon que la collectivité en bénéficie directement. Il offre une formation essentielle en matière d'aptitude aux actes élémentaires de la vie quotidienne comme ouvrir un compte en banque, réparer des toilettes qui fuient ou gérer des amis indisciplinés. Il offre également un programme de perfectionnement des compétences professionnelles ciblant les jeunes à risque âgés de 16 à 24 ans.

Covenant House – Toronto

Covenant House offre des soins en situation de crise 24 heures sur 24 aux enfants qui ont des ennuis. Covenant House, le plus grand refuge pour les jeunes sans-abri au Canada, propose également un large éventail de services sous un même toit, y compris de l'aide en matière d'éducation, de consultation, de soins de santé et d'emploi. Depuis l'ouverture de ses portes en 1982, Covenant House a offert des occasions favorables et de l'espoir à plus de 70 000 jeunes.

Passeport pour ma réussite

En 2001, le Regent Park Community Health Centre de Toronto a créé le programme Passeport pour ma réussite, conçu pour réduire le taux de décrocheurs et pour aider les jeunes provenant de familles à faible revenu à terminer leurs études secondaires et à continuer au niveau postsecondaire. Le programme offre un soutien scolaire, un soutien social par l'entremise de mentors, des incitatifs financiers encourageant les jeunes à terminer leurs études secondaires et à poursuivre des études postsecondaires, en plus de jouer un rôle de promotion dans le but d'aider les parents et les élèves à mieux communiquer avec les enseignants, les administrateurs d'école et les organismes communautaires.

Passeport pour ma réussite a obtenu un succès extraordinaire. Le taux de décrocheurs dans le quartier est passé de 56 à 12 pour cent, augmentant la proportion de jeunes qui poursuivent des études postsecondaires de 20 à 80 pour cent. À compter de 2011, l'Ontario accorde le montant supplémentaire de 28,5 millions de dollars sur trois ans pour étendre les programmes à Ottawa, Kitchener, Hamilton, Kingston et Toronto.

Threshold School of Building – Hamilton

La Threshold School of Building de Hamilton est un organisme sans but lucratif engagé dans le développement communautaire pratique et durable dans la région de Hamilton. Threshold se concentre sur la formation des jeunes à risque dans les métiers spécialisés ainsi que sur le mentorat axé sur la dynamique de la vie. L'objectif est d'améliorer l'employabilité des jeunes en leur inculquant les compétences nécessaires pour réussir dans le secteur de la construction.

Collectivités dynamiques

Les collectivités dynamiques s'inscrivent dans le cadre d'un effort communautaire visant à réduire la pauvreté au Canada en établissant des partenariats qui ont recours à nos plus précieux atouts : les gens, les organismes, les entreprises et les gouvernements. Il s'agit d'une démarche unique pour réduire la pauvreté qui permet aux collectivités d'apprendre les unes des autres et de s'entraider. Elle relie les collectivités partout au Canada dans le cadre d'un effort collectif de mise à l'essai des méthodes les plus efficaces pour réduire la pauvreté à l'échelon local.

Revitalisation de Regent Park

Regent Park, où 7 500 personnes sont établies, est la collectivité financée par les deniers publics la plus grande et la plus vieille du Canada. Elle est au cœur d'un projet de revitalisation de grande envergure qui prévoit la transformation des immeubles détériorés et des espaces publics en une collectivité saine et durable, à revenu mixte. Lorsque le projet sera terminé, le nouveau Regent Park sera une collectivité à immeubles résidentiels mixtes pouvant accueillir 12 500 personnes dans 5 115 logements. La revitalisation remplacera les 2 083 logements sociaux existants et offrira au moins 700 logements abordables supplémentaires.

La Ville de Toronto – Renouvellement de la tour

La ville s'affaire à permettre à de vastes régions de Toronto de devenir des collectivités dynamiques à part entière. Elle aidera les zones actuellement exclues dans l'ensemble de la ville à devenir des collectivités écologiquement, socialement, culturellement et économiquement durables.

En plus de s'efforcer de réaliser des économies importantes sur le plan environnemental, la ville cherche à créer des collectivités à part entière dans des quartiers constitués d'immeubles d'habitation. Cela pourrait transformer des zones actuellement exclues en carrefours communautaires. Les services communautaires, les lieux de rassemblement et les espaces récréatifs, les nouveaux commerces de détail, les possibilités d'entrepreneuriat et les logements pourraient tous être intégrés sur place au profit des résidants du quartier et de la ville en général.

Ce genre de revitalisation communautaire est directement relié à la Stratégie de réduction de la pauvreté et au plan Place à la croissance de la province. C'est un excellent exemple de la façon dont, dans le cadre d'un effort collectif, nous pouvons créer un endroit où chaque personne a la chance de réaliser son plein potentiel et de contribuer et de participer à un Ontario prospère, sain et juste.

Habitat pour l'humanité Canada

Habitat pour l'humanité Canada est un organisme de bienfaisance sans but lucratif dont la mission est de mobiliser les bénévoles et les partenaires communautaires pour construire des logements abordables et promouvoir l'accession à la propriété comme moyen de rompre le cycle de la pauvreté. Habitat pour l'humanité Canada, par l'entremise de ses 72 sections locales, aide les familles à faible revenu à construire et à acheter des maisons abordables de qualité grâce à un prêt hypothécaire sans intérêt et sans profit dont les paiements sont inférieurs à 30 pour cent du revenu brut. Cette solution tangible augmente non seulement les logements disponibles, mais elle permet aux familles à faible revenu de se constituer un patrimoine, de réduire leur dépendance à l'égard d'autres formes d'aide sociale et de rompre le cycle de la pauvreté.

211

211 est un service téléphonique gratuit d'information et d'orientation, non lié à des situations d'urgence, relatif aux services communautaires et sociaux, à ceux de santé et aux services gouvernementaux connexes tels que les banques d'alimentation, les refuges pour sans-abri, les maisons de soins infirmiers, les centres d'emploi et les services à l'enfance.

En 2006, le gouvernement a commencé à soutenir Centraide et ses partenaires qui exploitent le système en versant 4,4 millions de dollars pour couvrir les coûts de démarrage et la création d'un site Web.

Le gouvernement a annoncé, dans le Budget 2008, un investissement de plus de 13 millions de dollars sur quatre ans pour élargir le système 211. À partir de 2012, le gouvernement fournira un financement annualisé de 4 millions de dollars pour maintenir le service 211.

211 aide un large éventail d'Ontariens et d'Ontariennes à accéder facilement aux services dont ils ont besoin. Il améliore le service à la clientèle et facilite l'accès à divers services comme les programmes de logements abordables et les refuges, les programmes de perfectionnement professionnels et le soutien aux familles en crise.

Social Capital Partners

Social Capital Partners investit dans des entreprises à but social qui emploient des gens exclus du courant économique dominant au Canada dans le but d'améliorer leur statut social et leur autosuffisance financière. Social Capital Partners porte également son attention sur les immigrants récemment arrivés au Canada qui ont fait preuve de capacités en matière d'entrepreneuriat et de gestion avant d'arriver au pays. SPC investit dans les nouveaux immigrants qui sont perçus comme n'ayant pas les compétences nécessaires, les antécédents en matière de crédit, les réseaux ou l'accès aux capitaux qui leur permettraient de réussir au Canada. Notre programme de financement peut éliminer les obstacles structurels